把「要一套系统」收成可报价的一期，并决定账落在哪、谁有权改范围。
跟着做单的人记录事实，再写成可判定的规则，并先统一编码。
看真实任务，补上误操作和界面，再把品牌与组件收成一套。
系统内部怎么拆，系统之间谁是源头，数据、安全和实现由谁守住。
按业务路径证明能走通、该失败的会失败，再决定这个包能不能进现场。
正式环境、期初数据、按岗位教会，以及切换那几个小时守住回退。
备份能恢复，包能追溯，告警看的是待回写和积压，发布先切一小块。
问题要分类，功能要有人用，活动要能结束，看板上的数要能回到单据。
小团队里相邻岗位可以由同一人兼任，交接物仍然要留下：范围、规则、版本、备份和使用事实。回到软件定制开发看这支团队交付的系统。