04 · 设计 · 对外的纸
三个品牌可以长得不同，单号必须长在同一个位置
视觉设计师统一对外单据和品牌物料的版式，让三个品牌的送货单仍能被仓库当成同一种任务。屏幕操作层级不归他，纸和品牌区归他。
视觉设计师管的是被人拿在手里的那张纸和那块牌
UI 设计师解决屏幕里的操作层级，视觉设计师解决品牌在单据、标签、启动页和对外邮件上的一致性。连锁企业常有多个子品牌，市场部希望每张送货单都像各自的海报。仓库希望所有单的单号、数量、条码在同一位置，否则分拣会看错列。视觉设计师的特点是在这两种要求之间画硬边界：品牌区可以变，任务区不能变。
他的交付物是可印刷的模板和明确的禁止项，不是一张效果图。模板要在客户实际的打印机、标签纸和油墨上试过。屏幕上纯黑的条码，用快打纸印出来可能扫不出。岗位因此包含打样，而不只是出图。出图不管打印，上线当天分拣线会停。
什么可以随品牌变，什么必须锁定
可以变的是标识、辅助色、品牌口号所在的页眉。必须锁定的是单号位置、数量列、单位、条码静区、页码和「此单作废」的盖章区。锁定写进模板说明，市场部改海报时不能改这些。视觉设计师有权拒绝「顺便把数量挪到右侧好留白」。留白如果让数量离开扫码员的视线习惯，就是操作事故，不是版式进步。
他和设计系统的关系是：屏幕组件的颜色变量由设计系统管，纸质模板的色值要能落到同一套命名上，避免出现屏幕一种红、印章另一种红、促销页第三种红，仓库分不清哪一种代表作废。纸上作废必须用文字加固定位置的章，不能只靠颜色，因为夜班灯光和黑白打印机都会让颜色失效。
三张送货单合成一种扫法
某餐饮连锁三个品牌共用一个配送中心。旧送货单各自设计，单号有的在左上，有的在页脚，数量有的是合计有的是行项目。视觉设计师收了三套纸，跟分拣员看了二十分钟。分拣员实际上只找三样：单号、门店、箱数。其余品牌故事他们不读。新模板把这三样固定在同一区域，品牌标识缩到页眉右侧，三个品牌用不同辅助色但同一结构。条码在打样机上各印了十张，扫码枪连续识别通过才算模板冻结。
市场部后来想把箱数改成竖排艺术字，被退回。艺术字在样张上看得出，在沾了水的纸上分拣员读错一箱。视觉设计师把退回的理由写成打印样，而不是写成审美判断。模板冻结后交给实施和前端：打印服务只能填空，不能让业务用户拖拽字段。第四个品牌如果只换页眉、不动单号和箱数的坐标，分拣员就不用重新学单。视觉设计师把这些坐标写成毫米，避免每家印刷厂按感觉重排。重排一次，错箱就会在下一周的差异单里出现。模板说明里还要写清纸张、墨色和作废章的位置。夜班用黑白打印时，品牌辅助色会消失，任务区必须仍然可读。可读不是靠加粗所有字，而是把单号、门店、箱数固定在同一个视线路径上。