1. 角色与场合
员工、客户、门店、供应商分开。一天用几次、有没有网、要不要推送，决定 APP、小程序还是 H5。H5 何时够见 只做 H5 够不够；离线见 现场没网，要不要做离线。
把移动端当成「找人做几个页面」，项目会在改启动图里消耗掉。按工程走，每一阶段都有能签字的产出：谁在用、必须完成的动作、和后台怎么接、现场弱网是否走通、上架之后谁回用户消息。先选对入口再谈原生还是小程序，见 小程序和 APP，哪一种该当主入口。费用和周期见 APP、小程序、H5 分别要花多少钱、周期多久。
2. 任务清单
列出必须在手机上完成的三五件事，砍掉装饰性页面。员工、会员、门店、供应商首页各不相同，见 员工端该放哪些功能才有人用、会员小程序首页应该写什么、门店端核销订货怎么设计。
3. 接口与权限
和 Web 后台共用账号、库存、会员。分端隔离，避免串店串仓。原则见 多端一套后台，数据为什么不容易分叉。
4. 真机验收
在现场弱网、扫码、支付、核销路径上走通，而不是只看模拟器。下载和登录漏斗也要测，见 APP 没人下载怎么办。
5. 发布与运营
上架、审核、版本、谁回用户消息，写进交接。证书和商店账号必须在公司名下。旧端改或重做见 旧 APP 该改版还是重做。
谁来拍板，决定项目会不会在改图标里空转
移动端最常见的卡点不是技术，是企业内部没人能对「这一步能不能少掉纸质」签字。现场要短路径，市场要品牌首页，信息部要和企业微信完全重合。立项时明确：角色由谁确认、任务由谁砍、视觉由谁拍板，最多两轮。超过两轮，多半是主入口没定。上线后按清单看有没有人用，见 上线了没人用，怎么排查。有入口和没有的现场差，见 有移动入口和没有，现场作业差在哪。
第一期上线不是结束。工单会改状态，门店会增，证书会过期。把维护写进合同或内部岗位，比再谈一次重做便宜。供应商端若第二期再上，接口要在第一期预留，见 供应商端接单对账怎么走。
时间线上不要把「设计稿通过」当成最大里程碑。真正的里程碑是：现场用真机交上一张单、店员核上一张券、供应商确认过一张 PO。视觉可以在这些动作稳定之后再磨。旧 APP 若要并存，迁移清单放在第 5 步之前，避免上线日现场停工。模板小程序省掉的是第 2 步的思考，后面每一阶段都会加倍返工，见 套模板小程序和不做几乎一样差。
达希科技按上述顺序交付 APP / 小程序 / H5，可与业务系统、官网一起规划。请到 APP / 小程序 / H5 服务页 提交使用对象和必须在手机上完成的动作，或电话 +86 139-2520-6166。
Kickoff 先写清「不做什么」
第一期不上商城、不做直播、不强制全员下 APP。范围收缩，现场才走得通。变更走书面，避免口头加宫格导致信息架构回退成模板。上线当天同时检查测试账号不会混进真实核销。用一线的真机、真网、真码走一遍，比演示环境签字更接近验收。
发布后一周回访班组和店长，问「你现在打开后点哪一步」。答不上来，就还停在宣传册，对照 把小程序当电子宣传册，和当作业工具的差别 把首屏改回去。