员工端不是公司官网的缩小版。一线打开手机，是要关掉今天的工单，不是来读企业文化。信息架构一旦按部门堆满——考勤、新闻、商城、投票、通讯录——报工会沉到四级菜单。戴手套的人只会用纸。有入口和没入口的差别，见 有移动入口和没有，现场作业差在哪。把它当作业工具来设计，见 把小程序当电子宣传册，和当作业工具的差别。
功能少，是为了让提交成为唯一习惯
第一期列必须在手机上完成的三五件事，砍掉装饰。巡检报工在现场完成，返工才会少，见 巡检报工在现场完成，返工怎么少。没网要不要离线，见 现场没网，要不要做离线。上线后若仍没人用，先查是不是双轨和登录过重，见 上线了没人用，怎么排查。员工、客户、门店不要做成同一个首页。
达希做员工端会先跟班组走一圈，看现在证据写在本子还是群里，再画底部四个入口。需要规划，到 APP / 小程序 / H5 说明岗位。主入口用 APP 还是小程序，见 小程序和 APP，哪一种该当主入口。
信息架构按任务排，不按科室排。工艺科、仓储科、质检科都要报工，不要做成三个入口三个首页。待办按人聚合，扫码带出对象，提交进同一工单模型。企业文化、投票、商城可以进「发现」，但默认不要出现在打开后的第一屏。为面子把员工端做成「有个 APP」的壳，失败见 为了「有个 APP」而做，为什么会失败。
底部四个入口是上限，不是下限。第五个「更多」里再藏十二个灰图标，等于没有架构。第一期能让一个班组当天交完巡检，再复制到其他班组。复制时只改对象和权限，不要改导航，习惯才能迁移。
权限、报表、账号失效，比再加功能更要紧
权限按班组和仓隔离，避免串店看到别人的待办。串数据比功能少更致命，会让人立刻退回私下表格。管理员要的报表放 Web 后台，不要塞进员工 APP。一线一旦打开看到图表，会判断「这不是给我用的」。工号停用当天，移动端会话要失效。离职人员仍能报工，比少一个功能更危险。账号和后台必须是一套，见 多端一套后台，数据为什么不容易分叉。
培训不要讲功能清单，只带新员工交一张当天的单。会交，架构就对了；还要问人「报工在哪」，说明入口仍藏得太深。