作业澄清
列出角色、单据、异常。主流程决定第一期：进销存、工单、项目还是售后。写不清主路径，后面都会返工。对照 为什么不能只靠表格微信。
产出：范围一页纸 · 不做什么清单
把业务系统当成「先做几个页面再慢慢改」，会在改字段里把周期耗尽。按工程走，每一阶段都有能签字的东西：主路径、状态机、迁移清单、试运行记录、谁关旧路。官网建设有自己的步骤，业务系统更强调现场走单。费用和周期取决于你停在第几期，见 花费与周期。
状态与权限
谁能改价、谁能发货、缺货如何处理，写成可配置规则。批发怎么串、工厂怎么拆、派工怎么闭，在这一步选型，见 进销存泳道、订单拆工单、派工闭环。
产出：状态机 · 岗位权限表
数据与对接
旧表怎么迁，财务和快递接不接，在开发前定。迁移见 旧数据怎么迁，接口见 对接财务吗。旧系统改或重做见 改造还是重做。
产出：迁移清单 · 接口箱（可为空）
试运行
用真实单据走通下单到对账，不要演示数据。验收看作业时钟是否同一窗口，见 台账还是作业。
产出：试单记录 · 字段修订
培训与收口
指定系统管理员和例外处理人，关掉群里的正式接单。没人用往往败在这一步，见 上线没人用。现场仍乱按清单查，见 怎么排查。
产出：管理员 · 旧路关闭日
谁来拍板，决定会不会在 G2 空转
业务系统最常见的卡点不是技术，是企业内部没人能对「这一单能不能先发后补」签字。销售要快，仓库要准，财务要科目。立项时明确：事实由谁提供、规则由谁审、上线由谁下令关旧路，最多两轮大改。超过两轮，多半是主路径没定。成品软件和定制的选择应在 G1 之后，而不是先买套装再想作业，见 成品 vs 定制、ERP 还是定制。
达希按上述闸门交付企业业务系统，可与官网、移动端一起规划。请到 企业业务系统服务页 提交现状，或电话 +86 139-2520-6166。有系统和没有系统的路径差，可先读 作业路径差在哪。项目型合同按里程碑走 G2，见 里程碑怎么管。
Kickoff 先写下「不做什么」
Kickoff 时把「不做什么」写下来：第一期不上 MRP、不做十级审批、不接所有接口。范围收缩，走单质量才上得去。变更走书面，避免口头加模块导致状态机反复。上线后一周回访：抽真实出库是否有系统单号，比满意度问卷更能判断项目有没有落地。内容与主数据收集要按单据列出必填项和示例，不要丢一句「你们把表发来」。切日不要挑业务高峰。并行期天数写进合同。
G4 试运行要选真实高峰日中的一小段，而不是周末的演示单。失败就停在 G4，不要按原定日子强行切。G5 的旧路关闭需要老板到场，只靠实施顾问关不了微信群。培训分岗位，仓管和销售不要坐同一堂模块巡礼。上线当天同时检查测试单会不会混进真实对账。这些是工程卫生，不是额外增值。走完五道闸门，系统才从项目变成日常作业；缺任何一道，都会在三个月后回到「还是用表吧」。