先问“做个系统多少钱”，得到的只能是猜测。批发进销存和安装派工看起来都叫业务系统，单据、状态和手机端完全不同。下面用可核对的区间帮你把预算放到桌上，而不是被最低年费或天价大而全方案带着走。
| 第一期范围 | 常见周期 | 钱主要花在哪 |
|---|---|---|
| 单仓进销存：采购、销售、库存、基础对账 | 8–14 周 | 单据与权限、库存锁定、试运行真实单 |
| 工单闭环：报修、派工、配件、完工回访 | 8–12 周 | 状态机、移动端、与订单/库存回写 |
| 客户合同 + 回款节点（项目或账期） | 6–10 周 | 合同模型、核销、销售/财务视图 |
| 上述组合 + 对接财务 / 快递 / 旧 ERP | 3–6 个月 | 接口、对账规则、旧数据清洗 |
数字是经验区间，不是报价单。成品 SaaS 可以更便宜、更快，但字段对不上现场就会回到双轨，对照 买了 SaaS 对不上现场流程怎么办 和 成品软件和定制系统到底差在哪里。
为什么两家公司都说“做进销存”，报价能差出几倍？
差在仓数、价格策略、是否批次效期、能否负库存、审批有几层、要不要手机拣货、旧表怎么迁、财务接不接。还有一个隐形项：例外有多少——赠品、拆单、借货、口头加急。例外越多，要么改现场，要么写进系统，都会反映在人天里。客户侧提供规则和试单的时间，经常比写代码更长。
能不能两周上线？
两周能上的通常是改配成品软件或极窄的一张单据。把接单、锁库、出库、对账走通，还要培训和用真实单试运行，两周做不扎实。招标或大客户催着上，宁可先上主流程第一期，也不要两周交一个现场仍走微信的壳。群和表格为何顶不住，见 企业为什么不能只靠表格和微信管业务。
旧数据和旧表格谁来洗？会不会拖期？
会，这是延期常见原因。SKU 重复、客户重名、单位不统一，迁进去会把脏数据变成合法库存。方案阶段就要定：哪些必须清洗、谁签字、迁多少历史。全历史不一定要进第一期，在途未完成单必须进。
怎样控制预算，又不要做成只能填的电子台账？
先定主作业：进销存、工单还是合同回款。第一期只做支撑主作业的单据和权限，把出库写账、工单能关闭做通。看板和大而全的模块往后放。中小企业先上 ERP 还是先做模块，见 中小企业要上 ERP 还是先做定制模块。增长到必须有作业系统的台阶，见 业务涨了，为什么必须有自己的作业系统。
把隐性成本算进去，低价才不会事后翻倍
报价之外还有：现场调研工时、条码设备、把旧表对上编码、财务对照接口、销售和仓库配合试单、上线后两周驻场。这些若不在计划里，就会变成“怎么还没好”。比较供应商时，请对方按同一份单据清单报价，并写清含不含迁移、培训、试运行。只比总价，比的是谁敢漏项。分期可以先验证锁库出库，再决定要不要对接财务，风险比一次签满更小。
达希科技在作业澄清后给出范围、分期和验收清单，而不是先报无法核对的总价。要把仓数、单据和是否有旧系统说清楚，请到 企业业务系统服务页 提交。验收请对照看得见的效率，而不是对照功能菜单，见 业务系统能带来哪些看得见的效率。