ERP 的吸引力是“以后不用再接”。定制模块的吸引力是“先把最疼的那截做对”。两者都能失败：ERP 失败在现场迁就不了通用账；模块失败在永远补丁、从不收口财务。决策树帮你把选择从口号拉回三道是非题。
左枝不是“更高级”，右枝不是“更落后”。选错的代价是双轨作业。
什么时候应该认真考虑 ERP
组织已经按标准进销存运转，愿意取消口头发货和账外借货；财务坚持业务账和总账一体；有专职管理员。这时买成熟套装，钱花在实施和改习惯上。实施仍可能对不上个别字段，处理办法见 买了 SaaS 对不上现场流程怎么办。成品和定制的矩阵对照见 成品软件和定制系统到底差在哪里。
什么时候应该先做模块
工厂接单要拆工单、安装要派工闭环、批发要多价多仓且赠品是常规——这些都不是套装第一期能“培训出来”的。先做锁库出库、或工单状态机、或合同回款，用真实单跑通，再决定是否回写 ERP。费用和周期按范围估，见 定制业务系统要花多少钱、周期一般多久。业务已经涨过熟手台阶时，更不宜用两年 ERP 项目去赌，见 业务涨了，为什么必须有自己的作业系统。
错误的第三选项：ERP 和表格并行
买了 ERP 却把例外留在 Excel 和微信，等于付两份成本。库存账实和回款核销都不会发生。只靠表格和微信为什么不够，见 企业为什么不能只靠表格和微信管业务。看得见的效率来自主链真的在系统里走，见 业务系统能带来哪些看得见的效率。
实施能力比品牌更影响成败
同一套 ERP，有的公司跑得通，因为愿意改现场、有专职管理员；有的公司只买了许可证，仓库仍用纸。定制模块同样：没有人关旧路，模块会变成又一张电子表。决策树选完落点之后，还要写清谁当管理员、哪天停止群接单。人员流动时若模块里没有单据池，右枝也会断，见 人员流动时，业务为什么不容易断。
达希科技会按决策树帮你选第一期，而不是先卖全模块。财务可以后对接，作业不能后补。从下单到回款若仍在表外循环，选 ERP 或选模块都会空转，见 从下单到回款，系统如何少一次扯皮。把“例外清不清得掉、财务是否必须一体”写清楚，请到 企业业务系统服务页 提交。选对落点，比选对品牌更省钱。库存账实和工单闭环，常常是右枝第一期的两个抓手，见 库存账实相符，怎么靠系统做到 与 工单闭环后，售后和质量怎么变。