旧系统难看、操作绕，不等于必须推倒。推倒的代价是迁移、培训、并行期，还可能把还在用的编码清零。改造的代价是在一团乱线里加功能，越改越脆。称的是：主数据还值不值得留、现场还走不走这套单、有没有人能改代码或配置。
套装 ERP 买全了却只开总账，现场进销存仍在表里，这更接近「没系统」，继续改造皮肤没有意义，见 套装 ERP 用不起来。成品软件和定制差在能否跟着你们的例外走，见 成品软件和定制系统差在哪里。SaaS 对不上现场时，硬改配置往往改不来状态机，见 买了 SaaS 对不上现场怎么办。
重做也不等于把历史一笔勾掉
决定重做，仍要迁编码和未结单，见 旧数据和旧表格怎么迁。财务软件能留就留，作业层重做后再考虑接口，见 一定要对接财务吗。第一期只覆盖主路径，避免新系统再变成大而全的空壳。费用差在迁移和并行，不在页面漂亮，见 花费与周期。
改造则要先冻结「不做什么」：不在旧架构上硬造生产排程，不把所有报表一次补齐。每加一块，验收标准是现场少走一条旧路。达希评估旧系统时会看源码或厂商支持、看真实单据落在哪、看主数据还能否作为主。欢迎把现网截图发到 企业业务系统服务页。总路径见 从需求到上线。现场已经完全绕开旧系统时，改造的工时往往比重做还贵，因为每一刀都要避开不知道会不会爆的旧逻辑。
黑盒系统先摸底，再报价
有的旧系统是核心人员离职后的黑盒，文档没有，库表注释是拼音。这种「还能打开」不等于能改。先做只读摸底：表结构、关键存储过程、有没有外挂。摸底后再报价，避免按「小改」签约、按「考古」交付。重做期间旧系统不要关，切日才切。并行期两套都写，差异每天对，不要等到新系统「感觉好了」再丢旧账。
还有一种假改造：只换皮肤、加手机壳，状态机仍是十年前按部门堆的。现场照样绕开。改造必须绑定一条旧路关闭，例如「改完后出库必须扫系统单」。没有关闭条件的改造，和没改一样。重做也要列出必须继承的编号：客户编码、物料编码、未结合同号，印在箱唛和客户系统里的那些尤其不能换。天平两侧都称过，再签约，比先做再争论「怎么越改越慢」便宜。许可证还在有效期，也不等于值得续：若作业层已经迁出，财务套件续费即可，制造套件可以停。