「一定要对接金蝶 / 用友 / SAP」经常在第一天就被写进需求。财务希望不再手工做凭证，老板希望一套系统打通。现场却还在用表格改价、微信放行出库。作业单都不准，对接过去的是错单。对接是放大器，不是清洁剂。
什么时候可以先不对
第一期目标是把接单、库存、出库走对，财务仍用现有软件，月底从业务系统导出对账单。这不是落后，是降低切日风险。只上财务、现场仍用表管货，问题会反过来，见 只上财务、不做进销存会怎样。中小企业是先上 ERP 还是先做作业模块，见 要上 ERP 还是先做定制模块。
什么时候必须接
单据量大，月底手工做凭证已经来不及；集团要求存货和收入以 ERP 为准；客户对账必须以财务期间为准。这时要接，但要画接口箱，而不是「两边都有客户模块就自动同步」。主数据只能有一个主人：客户编码、物料编码、仓库以哪边为准，写死。两边都能改，对账会永久对不上。销售和财务看同一份合同，是业务层的前提，见 销售财务同一份数据。
推送时机也要写死：是出库即推，还是财务审核后推；红字、退货、改价如何冲销。失败不能只弹一次窗，要有队列、日志、人工补传。审计要查的是谁在哪一天放行了哪一张单，见 对账审计时系统扮演什么角色。下单到回款若要对齐开票，接口才有意义，见 从下单到回款如何少一次扯皮。
对接会拉长周期，要单独估价
对方系统有没有开放接口、字段能否对上、测试账套能不能用，都会让周期从「写一个推送」变成「等对方实施」。这些要进报价，见 花费与周期。套装 ERP 本身就用不起来时，先对接会把烂流程固化，见 套装 ERP 用不起来和不做几乎一样差。达希的做法是：作业系统可以独立上线，订单和库存结果再回写财务或现有 ERP。需要评估接不接，请到 企业业务系统服务页 说明现有财务软件和是否已有实施方。
对接要能对账，已过账走红字
对接不是一次成功。科目调整、期间结账、对方升级，都可能让接口在某个月静默失败。要有对账报表：当天推了多少张、失败多少张、金额是否对齐。财务期间已关，业务侧还在改单，是最常见的事故，规则必须是「已过账不可改，走红字」。快递、短信、支付也可以接，但优先级低于出库和凭证。第一期只接一个方向、一种单据，比同时接十个接口更容易验收。测试必须在对方的测试账套里用真实金额量级走红蓝单，不要只在 Postman 里打通就算验收。实施方联系人要写进项目通讯录，接口挂了不能只等你们内部研发猜对方字段。