1. 目标澄清
获客、品牌、招商、尽调、招聘，选主目标。主目标决定首屏和导航，其他当次要。写不清目标，后面都会返工。见 为什么必须有官网。
把官网当成「找人做几张图」，项目会在改颜色里消耗掉。按工程走，每一阶段都有能签字的产出：目标、栏目、内容清单、设计、可点的页面、上线清单和谁来维护。
2. 信息架构
3. 内容与素材
产品事实、证书、真实照片、案例边界。没有内容就不要进入精细设计。这是延期第一名。
4. 设计
按 VI 做组件，而不是先画一张无法实现的首页。响应式一起考虑，见 响应式。
5. 实现与表单
后台、询盘通知、SEO 基础、多语言切换。域名备案并行，见 域名备案。
6. 测试与上线
手机填表、证书下载、链接、统计代码。对照 询盘路径 走一遍。
7. 培训与维护
指定更新人、最小节奏。否则三个月后回到 没人更新 的状态。
周期和钱取决于你停在第几期，见 费用与周期。老站要先判断改或重做，见 改版还是重做。模板和定制的选择应在第 2 步之后，而不是先买模板再想业务，见 模板与定制。
谁来拍板，决定项目会不会在第 4 步空转
官网项目最常见的卡点不是技术，是企业内部没人能对「这一句能不能对外写」签字。市场想写得满，法务怕写得满，销售想把交期写死，生产又不同意。如果立项时没有一个对内容负责的接口人，设计稿会在「再改改」里循环。建议在目标澄清阶段就明确：事实由谁提供、文案由谁审、视觉由谁拍板，最多两轮。超过两轮，多半是目标没定，而不是设计师不认真。
验收也不要只看「漂不漂亮」。建议至少走四条路径：用公司名搜索能否落到本域；手机打开产品页能否提交表单；证书能否下载且文件名可读；销售把链接发到微信是否还是官方页面。上线当天把统计和询盘通知测通，避免「看起来上线了、线索进了无人邮箱」。这些检查和 没有询盘如何排查 是同一套标准。
第一期上线不是结束。产品会改名，电话会换，证书会过期。把维护写进合同或内部岗位，比再谈一次改版便宜。若你还在电子名片和获客系统之间犹豫，先读 两种官网的差别，再决定第一期做多深。
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还要注意
Kickoff 时把「不做什么」也写下来：第一期不上商城、不做会员、不做十国语言。范围收缩，质量才上得去。变更走书面，避免口头加栏目导致设计反复。上线后一周做一次回访，看销售是否真的在转发页面，比看设计满意度更能判断项目有没有落地。
内容收集表请按页面列出必填项和示例，而不是丢一句「你们把资料发来」。示例能降低来回。照片要求横图、无水印、能商用，避免临上线才发现全是手机竖图。
上线当天同时检查 404 和表单测试件，确认测试留言不会被当成真实客户。这是很容易被忘掉的一步。