单一门户
总部一个域名，业务做成栏目或二级导航。适合品牌弱、客户先认集团、团队集中维护。招标主体若是总部，这种最好核验。
集团公司一上来就要「一个站把所有业务装完」，或反过来「每个子公司都做全新视觉」。两种都可能对，取决于谁在被客户搜索、合同盖哪个章、品牌是否允许互相引流。
完全独立站
每个品牌自己的域名和视觉。适合面向不同人群、价格带差很大、甚至需要隔离口碑。维护成本最高，口径也最容易漂。
门户 + 子站
集团门户做人、财、新闻、投资者；品牌子域名做产品和询盘。设计语言统一，内容模型分开。多数中型集团最终落在这里。
尽调场景要特别小心。评标人会搜中标主体的名字。如果只有集团站、找不到子公司业务和地址，仍会减分。见 尽调时官网的角色。招聘若分品牌文化，也要能从门户点进去，见 招聘和招商。
技术上，独立站并不等于完全两套后台。可以同一套 CMS、不同主题和权限。这样市场改新闻不必登录五个系统。维护人力见 没人更新。费用会随站点数量上升，见 费用与周期。
不要为了「看起来集团很大」在首页堆十个业务入口却没有说明。访客仍需要五秒内知道自己该进哪一扇门。获客仍要落在具体产品站，见 获客系统。
先列主体清单，再谈导航美不美
集团站做错，往往是因为先画了「生态图」，却没人能回答：这个圆圈对应哪张营业执照、合同盖哪个章、客户会搜哪个名字。把主体、品牌、域名、负责人四列做成表，架构选择会立刻收敛。若两个品牌面向完全不同的采购（一个工业、一个消费），硬塞进同一个产品导航，两边的询盘质量都会下降。反之，若只是同一业务的区域分公司，各自做站只会让搜索分散、新闻重复、电话对不上。
权限同样要设计。子公司能不能自己改产品，不能改集团新闻？加盟政策由品牌公司更新还是总部法务更新？这些决定了 CMS 怎么拆，而不是设计师怎么拆。搜索上也要约定：集团名、品牌名、产品名分别落在哪一页，避免互相抢标题。见 搜索复利。双语如果只做总部门户、产品站仍是中文，海外买家仍进不去，见 要不要双语。
达希会先列出品牌清单、主体清单、谁负责更新，再选架构，并写清 301 和备案怎么处理。请到 企业官网服务 说明组织，或看 从需求到上线。
还要注意
投资者关系、招聘、党建或合规若必须存在，放在门户，不要污染品牌产品站的询盘路径。两个目标挤在同一首页，两边都做不好。品牌站保持短路径，集团站保持完整核验，是更常见的稳定结构。
子站证书如果过期，会反过来伤害集团门户的信任。约定统一的下架机制，比各自为政更安全。门户可以做证书总览，但下载仍指向主体对应的那一站。
搜索同一产品名出现两个集团内站点互相抢时，要指定规范页。否则评标人也会困惑该信哪一个主体。
品牌下线或合并时，站点要有归档页，而不是直接 404。历史招标文件里的链接还应能指向一个解释页，说明业务由谁承接。