倾向改版
栏目逻辑仍然符合业务；产品资料还在；域名收录正常；主要问题是视觉旧、手机体验差、表单不好用。这时在原结构上换设计和关键模板，风险更小，搜索也不容易清零。
不是所有难看的站都要重做，也不是所有能打开的站都值得修。看三件事：信息架构还对不对、技术上能不能改、域名和收录还要不要继承。
倾向重做
导航按部门而不是按客户；模板改不动；没有后台；代码无人能维护；主体、电话、产品都已变。继续修补会比重做更贵，且越改越乱。
有一个常见误区：为了「保住百度排名」死守一套十年前的表格布局。如果移动端不可用、标题重复、全站一套关键词，收录的质量本身就低。重做时可以保留域名、301 跳转重要产品 URL，把损失控制住。搜索逻辑见 搜索复利。
模板站改肤不改骨，通常应重做信息架构。差别见 模板和定制差在哪。如果只是新闻停更、资料还在，先更新内容可能比改版更急，见 没人更新。
重做也不等于把所有栏目一次做完。可以按 获客系统 的标准先做首页、产品、案例、联系，其余分期。周期见 费用与周期。
保留什么、放弃什么，要写成迁移清单
决定重做之后，最怕「新站上线、旧链接全 404」。把已经印在样本、名片、招标文件里的 URL 列出来，能留则留，不能留就 301 到最接近的新产品页。统计代码、企业邮箱、备案号、HTTPS 证书也要迁，而不是只迁视觉。内容上，过期新闻可以归档或删除，不要为了「看起来有历史」把 2016 年的错误电话留着。
如果旧站还有一点搜索流量，重做期间不要长期同时开两个互抢的域名而不做跳转。改版则要避免换导航后找不到老产品。无论哪种，先备份数据库和素材。达希评估老站时会打开后台（如果有）、看源代码、看统计、看销售实际转发哪些页面，再给出改或重做的建议，而不是默认推倒。欢迎把现网地址发到 企业官网服务。询盘问题先诊断见 为什么没有询盘；总流程见 从需求到上线。制造企业栏目若一开始就错，修导航解决不了，需要按 制造型企业栏目规划 重画。
还要注意
重做时把销售正在用的那些链接优先迁好，比把首页做得更新潮重要。问销售「你现在转发哪几个页面」，那就是迁移清单的核心。其余浏览型栏目可以第二期再做，避免新站上线当天销售不知道该发什么。
如果旧站有大量外链和文档引用，重做前导出外链清单。能 301 的不要改成 404。这是搜索和老客户体验的底线，比新视觉上线日期更优先。
重做期间旧站先不要关。新站预览通过再切。关站窗口期碰上招标或大客户尽调，损失会远超改版本身。
如果旧站是套餐建站账户，先把图和文导出到自己电脑，再谈重做。账户一旦停，素材可能一起没。这是重做前的资产保全，不是技术偏好。
选择改版时，先修手机和表单，再谈换字体。很多「要重做」的抱怨，其实修这两个点就能让销售重新愿意转发。
无论改或重做，都把「销售下周要发哪三个链接」写进验收，项目才不会停在只给老板看的新首页上。