店一多，总部最容易犯的错是：把所有明细摊在一张表上，或者只看合计。前者看不过来，后者会把差店埋进平均数。上卷树要让异常店自己冒出来。
-
深圳12 店 · 毛利率 29.1%
- 南山店 SZ-NS销售达标 · 库存健康
- 福田店 SZ-FT毛利 -6.1pt · SKU-8841 断货预警
- 宝安店 SZ-BA客单稳定
-
广州8 店 · 毛利率 28.4%
- 天河店 GZ-TH连续 3 天低于区域中位 · 赠品单待核
- 海珠店 GZ-HZ正常
示意：总部先看红节点，再下钻该店单据。合计层不展示收款口径，避免和财务再吵一架。
盯异常店，前提是门店主数据只有一个码。南山被写成四个名字，树会分叉，总部会表扬一家不存在的店。没有主数据为什么会骗，见 没有主数据，可视化为什么会骗人。上卷公式必须和单店同一口径，否则区域合计永远对不上，见 同一口径之后，周会怎么少吵架。连锁如何避免口径分叉的开发说明，见 连锁门店汇总怎么避免口径分叉。
总部该看的是偏离，不是每一笔 POS。毛利率掉出阈值、断货 SKU、连续未开门，这些进预警列表并推到督导，见 预警推到人，异常如何少过夜。店长看板只显示本店，避免被别店数字干扰，也避免权限泄露。点得开本店单据，督导才不必打电话要截图，见 数字点不开单据，看板还有什么用。
不要把加盟商和直营在未声明的情况下混加。税率、储值、配送，常有两套规则。写不清，上卷就是政治问题。多系统 POS、会员、库存各算各的，风险见 多套系统各算各的，风险在哪。系统继续增加时先规范接口，见 系统越接越多，先规范接口还是先画图。
达希做连锁汇总，会先画这棵树：区域怎么切、异常怎么定义、谁收预警。第一期可以只有销售、毛利、断货，不必上中台。场景页见 数据看板与中台。看得见的效率是督导不再凭感觉巡店，见 数据能力能带来哪些看得见的效率。
督导巡店前打开异常节点，进店只核那几张单，而不是把 POS 流水再抄一遍。树要按组织权限裁剪：区经理看不到别区明细。接口复用后加一层区域只要切片，不必重做抽取，见 接口规范了，下一张图为什么更快。
新店观察期不要进排行榜
新店未满观察期，不要进排行榜，以免被当成差店。闭店要停用码，而不是从树上删除后让历史蒸发。
上卷频率按管理节奏：督导看日，总部经营看周。不要所有层级都强迫实时，见 一定要实时吗，T+1 够不够。
总部盯店，忌用单一排行榜羞辱。排行把季节、商圈、开业时长混在一起，差店不一定差在经营。偏离和断货清单比「倒数第一」可执行。看板没人看，往往是因为只剩羞辱没有动作，见 看板没人看，值不值得做。费用上，第一期做树和异常即可，不必中台，见 做看板或数据中台要花多少钱、周期多久。为什么必须先有可追问的经营层，见 企业为什么必须有经营看板。