系统越接越多，先规范接口还是先画图

接入是会上瘾的。今年上了 ERP，明年上了 WMS，后年门店、设备、电商各来一截。每多一个源，就有人说「先出一张能看的图」。图能看，抽取却是一次性的：字段名随手映射，失败了重跑，对不上就再导一次 Excel。源再加一个，所有一次性一起炸。先规范接口，不是拖延可视化，是不让可视化成为新的烟囱。

多套系统各算各的风险，在接入加速时会从「偶尔对不上」变成制度，见 多套系统各算各的，风险在哪。接口一旦规范，下一张图变快，见 接口规范了，下一张图为什么更快。主数据仍是总线的钉子，见 没有主数据，可视化为什么会骗人。这时才谈中台有没有必要，而不是用中台口号代替接口清单，见 中小企业一定要上数据中台吗。

先画图只在一种情况下成立：源还少、指标还少、你明确承认这是一次性探针，并且写了废弃日期。探针没有废弃日，就会变成正式管道。源系统升级换字段名，是接入之后的第一杀手，合同里要写变更通知期，否则看板会在对方发版当周静默错数。也不要用数据库直连生产代替接口，直连看起来快，权限和锁会把你绑在对方的维护窗口上。连锁汇总尤其经不起各店各平台私接，见 连锁门店汇总怎么避免口径分叉。把系统当展览去接入「能接到的都接」，会再次滑向博物馆，见 把系统当数仓展览，和当决策入口的差别。

接口清单比效果图更早签字

清单上每条源写清：主键、增量字段、失败重试、条数对账、谁负责源侧变更通知。没有这些，任何图都是临时的。接入顺序按决策入口排，不按系统新旧排；周会用不到的源，即使很好接，也请排到后面，避免展览式增长。达希会在画第一张经营图之前先交出这份清单的草稿，避免项目在演示动画里承诺「所有系统都能接」。需要按你们现有源系统排接入顺序，从 数据看板与中台 提交名单。整体工程节奏见 从需求到上线：数据项目怎么走。

效果图可以后出。先让财务和业务在白板上写出「下一张图将订阅哪几条已规范接口」。写不出来，说明还在按烟囱画图，接入只会越画越乱。