看板的价值经常被说成「看得见」。真正值钱的是：看得见之后，有人在阈值被突破的当班把它关掉。推不到人的预警，和装饰大屏上的红点同类。
福田店 SKU-8841 低于安全库存
当前 6 / 安全 20。单据：补货建议 PR-3091。接收：店长陈倩、仓管值班。
未签收
二车间工单 WO-771 超时 3.2 小时
现场大屏已闪。升级路径：班长 → 生产主管（22:00）。可下钻工序过站。
已签收
南山店毛利率较区域低 6.1pt
连续 2 天。请核对本日赠品单。口径 v3。勿用 POS 收款列对质。
处理中
接口 STK 昨夜对账差 12 条
未入看板主屏。发给实施。差数不进经营指标，避免再吵一套假数。
已转工单
少过夜，靠的是路径短，不是刷得更实时。很多异常 T+1 早班处理即可，不必上秒级。是否一定要实时，见 一定要实时吗，T+1 够不够。现场屏可以闪，但必须同步进通知列表，否则只有走过走廊的人看得见，见 现场大屏如何让班组少跑办公室。
阈值要少而狠。什么都预警，等于没有预警，最后所有人关闭推送。第一期只做会真的停工、断货、亏本的几条，并写进口径板，见 同一口径之后，周会怎么少吵架。点不开单据的红灯会被当成噪音，见 数字点不开单据，看板还有什么用。
连锁场景里，总部收「异常店」汇总，店长收本店 SKU。不要把 200 家店的明细推给一个人。上卷规则见 门店上卷后，总部怎么盯异常店。接口对账失败应单独告实施，不要污染经营指标，见 接口规范了，下一张图为什么更快。看得见的效率里，这一条最好量化：预警平均关闭时长，见 数据能力能带来哪些看得见的效率。
达希验收预警，会在夜班或早班抽一条真实异常，看是否到达岗位、能否打开单据、关闭是否留痕。做不到这三步，大屏再红也不算交付。要把预警接到你们的班次和门店，请到 数据看板与中台 列出必须过夜前处理的几类事件。
静默期也要设计：盘点、系统切换、大促可以临时调阈值，但必须写起止时间。长期把阈值调到永远不响，等于拆掉预警。费用里这一项通常比再买一块屏便宜，见 做看板或数据中台要花多少钱、周期多久。
节假日值班进配置，误报要复盘阈值
节假日值班表要进配置，而不是改代码。推送到企业微信或短信都可以，关键是角色和升级，而不是渠道本身。
误报要复盘阈值，而不是责怪值班。误报率高，人们会学会无视，比没有预警更糟。
推送文案写清动作，不要只写「库存异常」。人要知道补货、停售还是改安全水位。关闭原因进统计，才能判断阈值是否该改。装饰屏上的红点没有关闭流，所以等于没做，见 买了 BI 只当装饰为什么等于没做。为什么企业要把预警当成看板的一部分而不是插件，见 企业为什么必须有经营看板。