班长一天跑办公室三四趟，不是因为喜欢走，是墙上没有当日积压、过站和停线。打印的班报表出炉时，现场已经变了。大屏要解决的是「现在该干哪张单」，不是给参观拍夜景。
少跑办公室，条件有三条。一，字够大、指标不超过七八个，班组十秒能读完。二，工单号在，异常能对上机台。三，刷新频率跟节拍走：包装线三分钟，仓配拣货可以更短，经营毛利仍可 T+1。不必为了现场把全公司做成实时中台，见 一定要实时吗，T+1 够不够。车间仓配该显示什么的清单，见 车间仓配大屏该显示什么。
大屏不是经营看板的投影。管理层看毛利回款，现场看产量积压停线，两套画面、同一主数据。把参观动画和班组屏混用，就会回到装饰，见 买了 BI 只当装饰为什么等于没做。设备采集进屏前要对时、对工单主键，否则「停线」会对错机台，见 没有主数据，可视化为什么会骗人。
预警要同时推到班长手机或工位终端。只靠走廊里的红，夜班背对屏时仍会过夜，见 预警推到人，异常如何少过夜。接口把 MES、WMS 抽成工单和库存后，加一块仓配屏才快，见 接口规范了，下一张图为什么更快。看得见的效率就是打印班报减少、办公室问数下降，见 数据能力能带来哪些看得见的效率。
达希做现场屏，会先去工位看光线、距离和班次，而不是先渲染地球仪。中小企业一块屏加几条预警就够，不必上大中台。要把班组少跑的那几步做成屏，请到 数据看板与中台 说明现在打印什么、谁在跑。软硬件采集可与 软硬件一体化 一起规划。
班前会对着屏讲积压，而不是对着打印纸。换班时标注「已交接」的工单，避免两班重复问办公室。这和经营周会用同一主数据、不同指标，见 同一口径之后，周会怎么少吵架。费用按一块屏加接口估，见 做看板或数据中台要花多少钱、周期多久。
屏上不要放工资和个人排名
屏上不要放工资、个人绩效排名。现场是协作空间，隐私指标放权限内的终端。参观模式可一键切换，避免客户看到真实积压。
断网要有降级：最后一次成功刷新的时间和数据应留在屏上，并标明已过期。假实时比没有更危险。
办公室仍会要数，那是给排产和质检的，不是否定现场屏。班组少跑，指的是「现在积压多少、哪张单超时」不必再问。报表分析仍可在电脑上做，见 出报表和分析问题，哪一种才叫数据能力。好看但不能读工单的屏，和装饰同类，见 好看的大屏和不做几乎一样差。为什么现场也算经营能力的一部分，见 企业为什么必须有经营看板。