ERP / 业务
出货即销售
￥2,086,000
含未开票、含调拨视同出库。门店编码用旧码。退货要等仓管确认才回冲。
同一天「销售额」在三套系统里对不上，不是小误差。它会让补货按错误水位走、奖金按错误毛利发、客户投诉时找不到那张单。系统越多，各算各的风险越大，不是因为软件贵，是因为没有人规定哪一个数字是经营口径。
财务总账
开票即收入
￥1,742,500
不含未开票、赠品单独科目。客户按税号，不按门店。与业务差 34 万，周会先对这 34 万。
门店 POS
收款即业绩
￥1,958,300
含储值、含次卡核销。储值不算财务收入。店长奖金看这一列，和财务永远吵。
风险不在「差了几十万」本身，而在没有书面规则告诉这三列各自服务谁、经营看板认哪一列。没有规则，每张新图都会再复制一次冲突。
第一层风险是决策延迟。周会一半时间在对表，真正的缺货和滞销被挤到会后。有看板和无看板的路径差，见 有经营看板和没有，决策路径差在哪。第二层是责任落空：数字错了，业务说财务口径怪，财务说业务没关单，门店说 POS 本来就这样。没有主数据，连「南山店」是不是同一家都吵不清，见 没有主数据，可视化为什么会骗人。
第三层是接口债。每接一个系统就写一次私有导出，下次换财务软件或上小程序，所有图都要重接。系统越接越多时，应先规范接口而不是先画图，见 系统越接越多，先规范接口还是先画图。接口一旦稳定，下一张图才快，见 接口规范了，下一张图为什么更快。
第四层是合规与审计。奖金、加盟对账、税务抽查，都可能按「当时那张表」复盘。各算各的，事后无法复现。只做财务 BI、不接业务单据，冲突会被藏进科目，见 只做财务 BI、不接业务单据会怎样。连锁场景里，上卷规则写不清，总部会盯错店，见 门店上卷后，总部怎么盯异常店。
达希的做法很直接：先把冲突的三五个指标摊在桌上，写清每套系统怎么算、经营口径认哪套、差异去哪张调节表。中小企业不必为此上大中台，见 中小企业一定要上数据中台吗。需要把「各算各的」收成一套可追问的数，请到 数据看板与中台 把三套数的截图发来。
允许源系统有自己的口径，但必须映射到经营口径
允许系统保留自己的业务口径，但必须映射到经营口径。禁止把「对不上」当成长期状态。差异要有科目，不能靠口头。
设备数、能耗、过站数据进看板前，先对时和对主键。时钟不准、工单号对不上，现场大屏会比 Excel 更吓人。
冲突数字不要在周会上用口算抹平。差 34 万，要么是未开票窗口、要么是储值、要么是调拨。调节表要能指出单据集合，而不能只写「估计是时间差」。点不开集合，就还是各算各的。看板必须先选一列经营口径并签字，见 企业为什么必须有经营看板。现场大屏只消费工单和产量，不要把三套销售额同时投到车间，见 现场大屏如何让班组少跑办公室。