看板骗人，很少是图表库的错。更常见的是：南山一店、南山店、SZ-NS、南山区店，其实是同一家，却在四张图里各出现一次。你以为覆盖了四家，其实只是编码混沌。
图上看到的
- 门店 28 家，南山贡献最高
- 客户 1,200，头部很散
- 滞销 SKU 很多，其实是同款分列
对完编码之后
- 实体门店 22 家，南山被算了四次
- 同一客户三个税号外加一个口碑名
- 真正滞销的只有几个料，其余是别名
主数据不是「再做一张主数据管理大屏」。它是约定：门店、客户、物料、组织，谁有权新建、如何合并、停用后旧单怎么指。没有这条约定，任何汇总都可能把重复当增长。Excel 周报一崩，往往先崩在 VLOOKUP 对错码，见 靠 Excel 出周报，规模一大就会崩。多系统冲突，一半是算法，一半是码，见 多套系统各算各的，风险在哪。
可视化会放大谎言。地图上点越多越好看，排行榜越长越像努力。下钻也会骗：点进「南山店」只看到一半单据，另一半在「SZ-NS」里。点不开或点到残缺，看板就失去追问能力，见 数字点不开单据，看板还有什么用。连锁上卷尤其危险，总部会盯错店，见 门店上卷后，总部怎么盯异常店。
中小企业不必先上主数据中台套件。先选经营必须用的三类码：门店（或车间）、物料（或 SKU）、客户（或经销商），做对照表和停用规则，新系统接入必须映射。数字仍不对时怎么排查，见 上了系统数字还是不对，怎么排查。质量很差时，先洗关键码再画图，见 数据质量差，看板先做还是先洗。
达希做看板前会要一份「码的现状」：有几套、谁在发码、有没有停用。发不清楚，方案里就会把对照表写成第一期，而不是先画仪表盘。需要把骗人的图收成可对账的数，请到 数据看板与中台 把门店和物料现在怎么编码写下来。
同一客户多个税号，不一定马上合并，但必须在图上能展开「疑似同一主体」。隐瞒重复去刷客户数，比没有可视化更糟。接口侧要用唯一码，展示侧可以用别名，见 接口规范了，下一张图为什么更快。
别名可以搜，但不能当汇总主键
别名可以保留给搜索，但不能进入汇总主键。展示名和编码分开，排行榜才不会把同一实体拆开。
历史单据不要强改码，用映射。强改会让财务对不上账。新单走新码，旧单靠对照，比「一刀切清洗」安全。
发码权要收口。门店码由运营主数据岗发放，物料由计划或采购，客户由财务与销售共管税号。谁都能在 Excel 里发明一个名字，可视化就会继续骗人。为什么企业必须把看板建在可追问的码上，见 企业为什么必须有经营看板。现场班组名、机台号同样是主数据，进大屏前先对照，见 现场大屏如何让班组少跑办公室。中小企业做对照表即可，不必先买主数据套件，见 中小企业一定要上数据中台吗。