口径前
销售报出货，财务报开票，店长报收款。三个人都对，会议却过不了第一项议程。老板只能和稀泥。
「一个数字」不是强迫财务放弃会计准则，而是规定：经营看板认哪一个算法版本，差异去哪张调节表。写在纸上并签字，比再买一块屏有用。
经营口径 · 已签字 · v3
销售额 = 已发货且未作废订单金额 − 退货入账 − 折扣（不含储值充值）
毛利 = 销售额 − 出库成本（批次加权）− 本单赠品成本
库存周转天数 = 期末库存成本 ÷ （近 28 天出库成本 / 28）
异常店 = 本店毛利率较区域中位偏离 > 5pt，或连续 3 天低于安全库存 SKU ≥ 8
口径后
看板只亮一列「经营销售额」。有人要看开票，打开财务视图，不进周会主屏。差异在调节表，不在嗓门。
少吵架的机制很具体：会前十分钟，所有人打开同一 URL，不接受微信截图。有异议，点进单据，而不是再开一张「我的表」。点不开就无法收口，见 数字点不开单据，看板还有什么用。多系统可以继续按自己的业务算，但必须映射到公式板上的那一列，见 多套系统各算各的，风险在哪。
口径要短。第一期只锁三五个必须看的指标，见 管理层经营看板先放哪几个指标。锁太多，没人签字；锁太少，周会仍会把 Excel 请回来。看得见的效率首先就是会议变短，见 数据能力能带来哪些看得见的效率。连锁还要把上卷规则写进同一块板，见 门店上卷后，总部怎么盯异常店。
改口径必须走版本。偷偷改公式，信任会比 Excel 崩得更快。数字仍不对，按来源、主键、时间窗排查，见 上了系统数字还是不对，怎么排查。质量很差时先洗关键码，见 数据质量差，看板先做还是先洗。为什么企业必须先有看板而不是先有中台，见 企业为什么必须有经营看板。
达希会把公式板当作开发输入，而不是项目结束才补的文档。没有签字，不进入画图。要把你们周会上吵得最凶的那个数写成公式，请到 数据看板与中台 提交。中小企业不必为「一个数字」上大中台，见 中小企业一定要上数据中台吗。
奖金口径若不同，必须并列写明
奖金口径若与经营口径不同，必须并列写明，避免店长觉得被看板「暗算」。两套都可以存在，不能只有一套口头。
公式板放在看板里可点开的「口径」页，比锁在实施电脑里有用。新同事入职第一周先读这一页，会议才不会倒退。
少吵架不等于不允许提异议。允许的路径是：点开公式、点开单据、提交口径变更单。不允许的是会中再甩一份私人表。预警和现场屏必须引用同一版本号，否则班组和周会又会各说各的，见 预警推到人，异常如何少过夜。看得见的会议效率，见 数据能力能带来哪些看得见的效率。