出库与库存
错发↓
拣货按锁定库存走，超卖和发错仓能在出库前拦住。盘点差异有原因码，而不是月底口头抹平。
老板问“上了系统到底快在哪”，不要答“流程更顺了”。能看见的效率，一定能被现有岗位核对：仓库少一次错发、财务少两天对表、销售少一轮问仓库。下面三类指标，是达希科技在进销存、工单、客户合同项目里最常被验收的变化。
对账与回款
天数↓
发货生成应收，回款按单核销。客户要明细时导出同一口径，财务不再从三份表拼接。
工单与交接
催办↑
安装、维修、退换有状态和超时。人请假时单还在池里，而不是在私人微信里。
库存侧：快在“少翻一次、少发错一次”
系统不会让叉车跑得更快。它让销售承诺交期前先看见可承诺量，让仓库按波次拣货而不是按群消息截图。账实相符是这一项的硬指标，做法见 库存账实相符，怎么靠系统做到。若现在仍用 Excel 并行，效率会被第二份表吃掉，原因见 Excel 管进销存，规模一大就会崩。
核对法：抽一个月的错发、漏发、盘盈盘亏笔数，上线前后对比。不要用“感觉仓库没那么吵了”当验收。
财务侧：快在“少对一次、少吵一次”
对账时间从一周压到两天，通常不是财务突然勤奋，而是销售和仓库不再各持一份数量。从下单到回款如何少扯皮，见 从下单到回款，系统如何少一次扯皮；销售与财务同看客户合同，见 销售和财务看同一份客户与合同。审计要底稿时，也不必临时做表，角色见 对账、审计、客户查单时，系统扮演什么角色。
服务侧：快在“工单能关上”
报修进群、师傅口头完成、配件另记，售后会永远“差不多好了”。闭环之后，超时可催、配件可核、回访可挂在同一张单上，质量问题能回写订单。变化写在 工单闭环后，售后和质量怎么变。人员流动时这些单不会跟着离职员工走，见 人员流动时，业务为什么不容易断。
大屏和周报，都不能代替抽单据
把出库量做成看板很容易，把“无单出库”降为零很难。验收时抽一周的快递单或出门证，对系统出库行；抽三张客户对账单，对系统应收。对不上，效率数字就是装饰。为什么要做系统，最终仍落回接单发货对账能不能离开表格和微信，见 企业为什么不能只靠表格和微信管业务。
效率不会在上线当天全部出现。试运行要用真实单据走完下单到对账，而不是点演示数据。业务涨了为何更需要这些指标，见 业务涨了，为什么必须有自己的作业系统。要把你们现在耗时最长的环节说清楚，请到 企业业务系统服务页 提交，费用区间见 定制业务系统要花多少钱、周期一般多久。成品对不上现场时，指标也会假，对照 买了 SaaS 对不上现场流程怎么办。