倾向改造
请假报销用印的路由仍然符合组织；主数据还在；主要问题是界面旧、手机难批、催办弱。这时在原结构上补待办、补权限随岗位变、补合同台账，风险更小，培训也不必从零。
不是所有难看的后台都要重做，也不是所有还能打开的 OA 都值得修。看三件事：流程还对不对、技术上能不能改、数据和账号还要不要继承。
天平
倾向重做
厂商失联、源码拿不到；权限写在人名上；流程按十年前的部门画；套装模块改不动。继续打补丁会比重做更贵，且越改员工越绕开。
厂商失联时，改造往往没有施工面，替换清单见 替换失联厂商的老 OA 要注意什么。套装 OA 字段和节点都锁死，看起来像有系统，作业仍在群里，见 套装 OA 用不起来，和不做几乎一样差。
重做也不等于一次铺开 ERP。可以先把高频审批和权限做对，库存订单财务基础模块二期再接，见 一定要上全套 ERP 吗。旧数据怎么分在途和归档，见 旧 OA 数据怎么迁。
保留什么、放弃什么，要写成清单
决定重做之后，最怕「新系统上线、旧单全找不到」。把印在制度、合同和审计抽样里的单号规则列出来，能映射则映射，不能则只读挂旧库。组织架构按岗位重建，不要把十年前的兼职审批人原样拷进去。人员调动时权限如何不断层，见 主管离职时，待办和权限如何不断层。
选择改造时，先修手机待办和超时催办，再谈换皮肤。很多「要重做」的抱怨，其实是主管在外面批、系统里没人点。选择重做时，旧站先不要关，新站预览通过再切，避免窗口期碰上发薪和用印高峰。
达希评估老 OA 时会问：还能不能改流程、账号是否跟岗位走、手机能不能批。需要把现网情况发到 企业管理系统服务页。总路径见 从需求到上线：管理系统怎么走。周期和钱取决于你停在第几期，见 做 OA / 管理系统要花多少钱、周期一般多久。