会议室上线一块四米的屏，访客来了都拍照。三个月后，店长仍在群里问「这个毛利含不含退货」，财务仍在发自己的表。BI 许可证按年续，使用率却停在前台接待。买了工具，不等于做了经营看板。
点击无效。数字来自上周导出的 Excel。预警关闭。权限：访客可见。
点毛利进入订单明细；点周转进入滞销 SKU；6 条预警已推到店长和仓管。
左图给参观，右图给周会。差别不在颜色，在能不能问下去。
装饰型 BI 有固定症状：指标没有书面口径；取数靠人工灌；刷新看心情；异常只闪红灯不派人；领导看完就走，业务从不登录。好看的大屏和不做几乎一样差，展开见 好看的大屏和不做几乎一样差。把系统当数仓展览，和当决策入口的差别，见 把系统当数仓展览，和当决策入口的差别。
为什么等于没做？因为经营看板的验收不在「上线仪式」，而在关掉并行报表之后，周会是否还在对表。如果 BI 亮着、Excel 仍在传，你只是多付了一笔软件费。Excel 周报为何撑不住规模，见 靠 Excel 出周报，规模一大就会崩。点不开单据的图，连「看板」都算不上，见 数字点不开单据，看板还有什么用。
现成 BI 不是不能用。它适合口径已稳、模型已清、分析师能自己改图的团队。多数中小企业缺的是口径、主数据和接口，不是缺一个拖拽画布。工具和定制差在哪，见 买现成 BI 和定制看板到底差在哪里。第一期更务实的做法：三五个指标、能下钻、能预警、权限按岗位，现场大屏只投真正给班组看的数。管理层该先放哪些数，见 管理层经营看板先放哪几个指标。
达希不靠「大屏效果图」立项。参观可以，决策必须能点进单据。若你们已经买了许可证却没人看，先别急着换工具，先查有没有口径主人、预警接没接到人。没人看值不值得做，见 看板没人看，值不值得做。要把装饰屏收成经营入口，请到 数据看板与中台 把现在点不开的那张图说清楚。
演示数据和正式环境必须分开
演示数据请和正式环境分开。用假数招待参观，内部会慢慢不信真数。信一掉，装饰就从「面子」变成负资产。
前台大屏可以保留品牌层，但必须标明「非经营口径」。周会、店长、班组只认能下钻的那套。两套画面可以并存，两套真理不行。
许可证续费前，请打开后台看月活：店长和财务有没有登录，而不是只看前台是否亮着。月活接近零，先停装饰需求，把钱改到口径和下钻。续费本身不是「已经做了数据化」的证据。
为什么必须先有经营看板而不是先有参观屏，见 企业为什么必须有经营看板。多套系统各灌一截进 BI，装饰会把冲突画得更满，见 多套系统各算各的，风险在哪。