主格 · 今日计划 vs 完成
产量或波次进度，按产线或月台。字要大到过道能读。点开应是未完成工单，不是年累计。
车间和仓配的墙，距离工位只有几步。人不会站在那里做经营分析，他们要决定：这条线要不要加人、这个波次要不要截单、哪个库位已经低于安全。屏幕上出现「集团战略」或全国热力，等于告诉现场这台电视不是给他们的，于是办公室查询重新开始。
积压
超龄工单、待发货、待上架。按时长着色。
异常
设备停、缺料、错发、质检扣留。要有责任班组。
水位
关键物料或库位低于安全库存。推送到仓管，不要只亮红。
截止时间
写清刷新时刻。假装实时却刻意跳动，现场会当摆设。
这和班组少跑办公室是同一套设计，展开见 现场大屏如何让班组少跑办公室。刷新按班次窗口，不必强行秒级，见 一定要实时吗，T+1 够不够。异常要推到人，过夜会变成下一班的遗产，见 预警推到人，异常如何少过夜。点不开工单的墙，和装饰大屏一样差，见 好看的大屏和不做几乎一样差 与 数字点不开单据，看板还有什么用。屏幕离工位只有几步，人不会在那里做经营分析；出现「集团战略」或全国热力，等于告诉现场这台电视不是给他们的。
仓配侧优先波次完成、待拣超时、错发、库位水位；车间侧优先计划达成、在制积压、停机、缺料。不要把管理层的毛利放上同一块屏，口径窗口不同，现场会对着一个自己无法处理的红灯失去耐心。经营那五块留在办公室，见 管理层经营看板先放哪几个指标。电视亮度按车间实测，反光和灰尘会让浅色柱状图消失；深底大字，比仪表盘皮肤更重要。夜班和白班必须同一口径、同一工单状态，班次切换时如果重算「今日」，积压会被洗成零。
验收请站在过道上计时
达希验收现场屏时，会请班长背对屏幕听一道题：「现在最该处理的是哪一张单」，然后转身十秒内指出。指不出，设计就还停留在参观。字号、对比度、是否被货架挡住，都算缺陷。大屏旁边留一个能扫码打开明细的入口，不是每个人都有账号站在电视前点触。设备采集可以进同一网格，但不要让 OEE 曲线挤掉积压列表。需要按产线或月台出一版网格，从 数据看板与中台 说明班次和现在怎么报数。
现场屏的主人是班组长，不是信息化部门。班组不会用的报警阈值、看不懂的缩写、点不开的工单，都应在试运行一周内改掉，而不是留到「二期优化」。
亮度按车间实测，夜班白班同一口径
电视亮度按车间实测，不要按演示室。反光和灰尘会让浅色柱状图消失。深底大字，比仪表盘皮肤更重要。
夜班和白班用同一口径、同一工单状态。班次切换时如果重算「今日」，积压会被洗成零，现场会以为系统在作假。
大屏旁边留一个能扫码打开明细的入口。不是每个人都有账号站在电视前点触。手机是现场下钻的手。货架遮挡、反光和字号，验收时要按真实过道走一遍，不要只在会议室看设计稿。