版本崩
邮件、网盘、桌面各一份。会议用的永远不是最新那份，也查不出谁改过隐藏公式。
助理周五晚上还在把 ERP 导出、财务总账、门店微信表对到同一份「周报_最终_v7_真的最终.xlsx」。老板周一打开，发现有人改过隐藏列，有人把退货写成正数。这不是态度问题，是工具被用过界了。
示意：同一指标在不同 sheet、不同副本、不同编码里各算各的。崩溃往往从「看起来还能用」开始。
口径崩
退货、赠品、未开票，有人加有人减。没有文档，只有「我们一直这么算」。
权限崩
店长能改总部合计，财务不敢锁表。人一离职，宏和数据源一起失踪。
Excel 没有原罪。试算毛利、临时拆一列活动成本，它比任何 BI 都快。崩的是「把它当成唯一经营账本」：没有主数据、没有审计、没有下钻、没有订阅。店从 3 家变成 30 家，助理从 1 个变成轮班，公式从能看懂变成谁都不敢动，周报就从工具变成风险。为什么必须换成可追问的看板，见 企业为什么必须有经营看板。
崩掉的表象是数字错，根子往往是主数据。南山店在业务系统叫「南山一店」，在财务叫「SZ-NS」，在导表里又写成「南山区店」。VLOOKUP 一错行，整列毛利就漂。没有编码治理，可视化也会骗人，见 没有主数据，可视化为什么会骗人。多套系统各导出一截再人工拼接，风险更大，见 多套系统各算各的，风险在哪。
有人说：我们买了 BI，还是先把 Excel 洗一遍再灌进去。如果灌进去的仍是无口径、无主键的周报，BI 只是把崩溃画得更好看。装饰型 BI 等于没做，见 买了 BI 只当装饰为什么等于没做。正确顺序是：先定三五个必须看的指标和来源表，能对账条数，再让报表平台取代周五拼表。费用与周期不要按「做一个酷炫 Excel 替代品」去估，见 做看板或数据中台要花多少钱、周期多久。
达希接触过的项目里，关掉并行 Excel 才算验收。看板亮着、周报仍在私下传，等于两套真理。第一期不必上中台，先把接口抽出、权限收口、下钻接到单据。下一张图才会快，见 接口规范了，下一张图为什么更快。需要把周报从桌面搬成可审计的经营入口，请到 数据看板与中台 说明现在谁在维护那份 v7。
两人同时改、隐藏列、离职不能重跑，就该立项看板
判断 Excel 是否越界，看三件事：有没有两人同时改、有没有隐藏列、离职后能不能重跑。有一项成立，就该立项看板，而不是再招一个「更会 Excel」的人。
临时表可以留，但必须标明「非正式口径」。周会只认看板上签字过的指标。两套数并存，崩溃不会消失，只会换地方。
还有一类崩法更隐蔽：宏依赖某人电脑上的路径，周五换笔记本就跑不出来。看板要把取数放在服务器和接口上，而不是放在个人桌面。助理的价值应转到核对异常，而不是当人肉 ETL。