数仓、中台、湖，这些词容易把项目带去「先把表都搬进来」。搬完之后，目录像博物馆：主题齐全，讲解牌很长，观众却不知道今天该在哪一件藏品前做决定。决策入口相反：门厅只放这一周要拍板的几块，后面仓库可以深，但不能让领导在目录里迷路。
二百张表、四十个主题、人人可申请权限。验收标准是「都接入了」。没有指标主人，没有下钻路径，没有哪场会必须用。下一张图仍然要新抽一遍。问「毛利为什么掉」，答案是「您可以自己在宽表里分析」。
三到五个经营指标在门厅，每张图写口径、时点、责任岗，能点到单据，超阈值推人。主题仓可以存在，但只服务这些入口和明确的第二期问题。验收标准是周会停掉并行表，异常少过夜。
中小企业一上来上大中台，最容易滑进展览。分层该按需，见 中小企业一定要上数据中台吗。系统越接越多时，先规范接口而不是先堆目录，见 系统越接越多，先规范接口还是先画图。出报表和走问题链的差别，在这里会变成「目录很全」和「问题能关闭」，见 出报表和分析问题，哪一种才叫数据能力。开放自助分析前，先锁住已签字指标的算法，否则展览会以「人人都是分析师」的名义，重新分叉成几十种毛利。
展览并不完全无用。审计、追溯、以后的专题，需要能回放的明细。但那是库房，不是门厅。把库房装修成接待厅，好看的大屏病会一起发作，见 好看的大屏和不做几乎一样差。主题命名也请按业务问题，不要按源系统名；叫「ERP_SALE_DTL_V3」的目录，决策人不会走进去。经营门厅该先放什么，见 管理层经营看板先放哪几个指标。预警是入口的夜间值班，见 预警推到人，异常如何少过夜。
目录可以深，门厅必须窄
达希会把「可查询的表」和「必须打开的入口」分成两份清单签字。前者可以逐步长，后者第一期就冻结，避免项目用主题数量自我庆祝。把上个月入口的打开次数和问题关闭数放进数据团队例会，目录增长率不要当 KPI，那会奖励搬仓。需要把现有目录从展览收成入口，请到 数据看板与中台 说明现在有多少张图真正进周会。接口复用之后，下一张入口会更快，见 接口规范了，下一张图为什么更快。
展览思维还有一个隐蔽后果：权限申请会变成「开通全部主题」。门厅窄了，权限才能按岗位裁切。入口清楚，审计才知道谁在看经营数、谁只在逛目录。
开放自助前，先锁住已签字指标的算法
开放自助分析前，先锁住已签字指标的算法。否则展览会以「人人都是分析师」的名义，重新分叉成几十种毛利。
主题命名按业务问题，不要按源系统名。叫「ERP_SALE_DTL_V3」的目录，本身就是展览思维，决策人不会走进去。
把上个月入口的打开次数和问题关闭数放进数据团队例会。目录增长率不要当 KPI，那会奖励搬仓。第一期门厅冻结之后，新主题必须带着「服务哪一个入口、关闭哪一类问题」才能立项。