1. 现场盘点
已有设备、协议、网络，异常发生后谁处理。厂商是否还在，见 旧厂商失联。
把软硬件项目当成「买设备加一块屏」，会在改颜色和加路数里消耗掉。按工程走，每一阶段都有能签字的产出：点位台账、异常闭环、真机弱网记录、业务对账、误报可接受后再关纸质。费用和周期取决于你停在第几期，见 要花多少钱、周期多久。
2. 闭环设计
告警、工单、权限、隐私规则写进方案，再买或改设备。协议见 协议不开放还能做吗。
3. 接入联调
真机、弱网、断电补传走通，不只在实验室绿灯。硬件可指定品牌，见 指定品牌行不行。
4. 业务对接
人事、仓储、MES 接哪些事件，失败如何对账。打通与否见 异常处理差在哪。
5. 试运行收口
并行纸质关掉，误报率降到可接受。乱报警排查见 不报警或乱报警。
谁来拍板，决定项目会不会在大屏上空转
软硬件项目最常见的卡点不是焊线，是企业内部没人能对「这一条异常该不该出单」签字。设备部想多采点，生产怕误报停线，人事担心人脸，安保只要墙。立项时就要明确：闭环由谁认、阈值由谁改、隐私由谁审，最多两轮。超过两轮，多半是目标没定，而不是实施不认真。旧平台改或重做也应在盘点后决定，见 改造还是重做。
硬件到货周期常常比软件长。闸机、电表、防爆探头若在闭环设计之后才下单，现场会空等。盘点阶段就要标出长交期件和可先用现有点位顶上的项。点位命名、库位码、人员工号也要在盘点冻结对照表，联调后再改名，工单和 MES 会对不上。验收不要只看「漂不漂亮」。至少走四条路径：拔网后事件是否进队列；超阈值是否生成工单号；离职是否关通行；班组能否在手机上把单关掉。上线当天把通知通道测通，避免「看起来在线了、消息进了无人微信」。这些检查和少盯屏幕是同一套标准，见 告警如何变成工单。
达希科技按上述顺序交付软硬件一体，可与业务系统、人事、移动端一起规划。请到 软硬件一体化服务页 提交现场设备和希望闭环的异常，或电话 +86 139-2520-6166。
Kickoff 先写下「不做什么」
Kickoff 时把「不做什么」写下来：第一期不上全厂三维、不做十园区、不替换所有旧传感器。范围收缩，联调才走得完。变更走书面，避免口头加门口导致施工反复。
试运行结束有一次回访：班组是否真的在接单，比看大屏满意度更能判断项目有没有落地。厂商授权函、停机窗口、夜班联系人，要进联调清单。缺这三项，实验室绿灯在现场会变成等待。