集团公司一上来就要「一个 OA 把所有公司装完」，或反过来「每家公司各买一套互不相通」。两种都可能对，取决于合同盖哪个章、薪资能不能互看、总部要不要抽检。
隔离写在数据范围上，不要写在「别进那个群」
口头隔离一定会漏。岗位变了权限一起变，才经得起调动，见 权限清楚了，扯皮和泄密怎么减少 与 靠口头约定管权限，为什么一定会出事。总部要的上报应是：逾期未批、超权限用印、合同到期，而不是把分子公司每一张请假打开。审计抽样按组织树下钻，见 审计和合规时，OA 扮演什么角色。
技术上，不必每家公司一套数据库。同一套后台、不同组织节点和数据范围即可。管理员可以共用角色模板，避免每家把审批画成完全不同的方言。合同若跨主体会签，再在泳道上加「主体」字段，见 销售交付财务共用合同，后台该怎么拆。
共享什么、隔离什么，要写成字段清单：客户名称可集团检索，单价和薪资默认隔离；制度模板可下发，审批实例不互看。子公司下线或合并时，节点要能归档，而不是账号一删单据全没。历史招标和审计文件里的单号还应能打开。
达希会先列主体清单、谁能看汇总、哪些字段绝对隔离，再进表单。请到 企业管理系统服务页 说明组织；管理指标若要集团看板，可衔接 数据看板与中台。有后台之后决策如何往下问，见 有管理后台和没有，决策路径差在哪。