倾向改造
指标定义财务和业务认过；源系统接口还活着；主要痛是难用、手机打不开、权限乱、几张关键图不能下钻。这时在原主题上收口算法版本、补明细、砍掉没人看的报表，风险更小，周会也不至于突然失明。
不是所有难看的报表中心都该推倒，也不是所有还能打开的平台都值得继续堆。看三件资产：口径文档还在不在、取数还能不能对到单据、有没有人能改调度。这三件还在，换皮肤、补下钻、收口权限，通常比重做更便宜。三件都空了，继续修补只是给分叉的算法再盖一层漆。
倾向重做
所谓平台其实是定时导 Excel；同一指标三套 SQL；工具许可证把人锁死；原厂或实施已失联；点开只有图没有单。继续加表会比重建更贵，且越改越不敢关旧的。
有一个常见误区：为了「保住领导熟悉的菜单」死守十年前的立方体。如果菜单里没有一张能问到订单，熟悉只是熟悉失望。重做可以保留指标名和周会议程，把 URL 和权限迁过去，不必连错误算法一起继承。销售和财务正在用的那几张，优先写进迁移清单，其余浏览型报表可以第二期再搬。买现成 BI 还是定制，应在看清资产之后再选，见 买现成 BI 和定制看板到底差在哪里。中小企业不必借重做之机上大中台，见 中小企业一定要上数据中台吗。
改造也不是改颜色。要写下钻路径、唯一算法、失败可对账的抽取，否则只是把装饰换了个工具，病还在，见 买了 BI 只当装饰，为什么等于没做。周期和钱取决于你停在修还是重建，见 做看板或数据中台要花多少钱、周期多久。数字长期对不上、平台又无法抽单，先走排查再决定刀法，见 上了系统数字还是不对，怎么排查。许可证到期不等于必须重做，但要把导出和算法权拿到自己手里，账户一停，连「我们到底怎么算的」都会一起没。
无论改或重做，都要有一周的并行准绳
切换期只保留一个官方数。旧平台可以只读对照，新平台出周会包。两套都能改、两套都「官方」，比任何技术债都伤。达希评估旧平台时会打开调度、抽一份指标与 SQL 清单、问销售和财务实际打开哪几张，再给改造或重做建议，而不是默认推倒。需要把现网报表地址和最不敢关的那几张表发来，从 数据看板与中台 开始。总流程见 从需求到上线：数据项目怎么走。
许可证到期前，先把算法权拿到自己手里
许可证到期不等于必须重做，但要把导出和算法权拿到自己手里。账户一停，连「我们到底怎么算的」都会一起没。这是改造前的资产保全。
重做时优先迁周会真正用的三五张，而不是把二百张旧表原样搬进新工具。搬完没人看，你会得到一套更贵的空壳。
旧平台不要在新平台验收前关掉。对照窗口期碰上半年盘点，损失会远超改造本身。切的日期要避开关账和大促。