批发、连锁与电商的货与账
流通环节的系统压力来自多仓、多渠道和多价格体系。同一批货可能走批发、门店和线上三条路，库存和价格要在一处对齐，否则超卖和串货会同时发生。
批发生意的账难做在客户分级、价格分层和账期。同一个 SKU 对不同客户是不同价，发货又常常先走货后补单，系统要能容得下这种现实。
连锁的难点不是单店怎么卖，而是总部与门店的权责怎么分。商品、价格、促销要总部管得住，补货和排班要门店改得动。
线上生意的系统压力集中在两端：前端要快、要能做活动，后端要能对账、能履约。中间的库存和订单状态是两端的共同事实。
先把现在怎么干活、哪些必须变、哪些不动讲清楚，写成可对照的范围清单。
定数据口径、接口和权限模型，确认与现有 ERP、财务、硬件的对接方式。
按模块推进，关键流程用真实数据联调，验收标准在开工前就写好。
分批上线、培训一线，交付部署方式与运维文档，后续迭代继续跟。
门店、餐饮与到店服务
交付过零售、制造、物流、金融与公共服务系统。下面按行业列出我们做过的系统类型、常见卡点和交付方式。
告诉我们现在怎么干活、卡在哪里、希望什么时候上线，研发会给出可落地的范围和分期建议。
