对账、投保与票据
涉及资金和票据的系统，先把口径和权限定下来：谁能看、谁能改、改了留什么痕迹。对不上账的系统再快也不能上线。
涉及资金的系统，先定口径和权限，再谈功能。每一笔变动谁做的、依据是什么、能不能回溯，比界面好看重要得多。
保险业务的系统压力在材料和时效：投保要件缺一样出不了单，理赔材料缺一样结不了案。把要件清单做成流程，而不是靠人记。
代理记账做的是几十上百家客户的月度循环。票据收集、申报节点和交付物归档如果不系统化，人一多就会漏。
先把现在怎么干活、哪些必须变、哪些不动讲清楚，写成可对照的范围清单。
定数据口径、接口和权限模型，确认与现有 ERP、财务、硬件的对接方式。
按模块推进，关键流程用真实数据联调，验收标准在开工前就写好。
分批上线、培训一线，交付部署方式与运维文档，后续迭代继续跟。
案件、人力与项目交付
交付过零售、制造、物流、金融与公共服务系统。下面按行业列出我们做过的系统类型、常见卡点和交付方式。
告诉我们现在怎么干活、卡在哪里、希望什么时候上线，研发会给出可落地的范围和分期建议。
