计划在 ERP、报工在纸/微信，闭环反馈。达希做最小报工回写。本文写清一期单据、责任人和验收指标。 本页用场景卡片描述「车间报工不回 ERP，计划永远不准」在现场如何失控，以及可执行收口。
场景 1
先对齐「报工不回写」，再谈功能清单与报价。
场景 2
一阶段只做可验收闭环：完工数量回 ERP。
场景 3
主数据与权限 Owner 写进合同，避免计划靠猜。
| 判断维度 | 常见陷阱或成本 | 更稳妥的切法 |
|---|---|---|
| 报工不回写 | 范围漂移 | 冻结一阶段：完工数量回 ERP |
| 计划靠猜 | 返工/扯皮 | Owner+变更单 |
| 先上复杂排程 | 上线后回滚 | 验收：计划达成率对比 |
并行期用差异清单进变更，不靠口头先上复杂排程。；达希科技交付边界：计划达成率对比，不做空壳模块堆砌。
为什么不能直接上全模块解决报工不回写？
全模块拉长上线与风险；先闭环完工数量回 ERP，验证模型再扩展。
和现成 SaaS/套装比，定制值在哪？
值在可审计的事务边界与计划达成率对比，不是多几个菜单。
周期和预算怎么估？
按事务链人天估：完工数量回 ERP；变更窗口单独计价。
达希如何验收？
用真实业务回放验收完工数量回 ERP，指标写进合同，不接受「感觉好用」。
把「报工不回写」落成可验收的一阶段闭环 达希科技（DaXi Technology）就「车间报工不回 ERP，计划永远不准」给出可执行边界与验收清单，电话 +86 139-2520-6166。 合作咨询